Harvard Business Publishing aprobó como caso de estudio “Celsia, cultura y estrategia naranja”. Este documento oficial habla sobre la cultura organizacional de la compañía de energía del Grupo Argos. El trabajo relata la experiencia de transformación empresarial que ha vivido Celsia.
El archivo del caso de estudio de la cultura organizacional de Celsia se encuentra en el repositorio de casos de negocios más importante del mundo y lo podrán conocer los miles de estudiantes de la universidad de Harvard, y diversos centros de negocio y pensamiento.
Profesores de la Universidad ICESI en el Valle del Cauca construyeron el caso estudio de la cultura organizacional de Celsia, hoy reconocido por Harvard.
“Nos sentimos muy orgullosos de hacer parte de esta prestigiosa publicación y agradecemos muy especialmente a Icesi por seleccionarnos como caso de estudio y por el trabajo tan juicioso que realizaron. En Celsia decidimos desde hace varios años que sería la cultura empresarial disruptiva nuestra manera de competir para ganar en el mercado, y ha sido un camino consistente donde todos los celsianos nos retamos permanentemente”, manifestó Ricardo Sierra, CEO de Celsia.
Quienes construyeron el caso
Los profesores Enrique Ramírez, decano de la Facultad de Negocios y Economía de la Universidad ICESI, y Andrés Gonzalez Rey, al conocer la manera en que los colaboradores de Celsia viven una cultura organizacional disruptiva. Decidieron proponer su estudio y aval ante la Escuela de Negocios de Harvard, bajo el Método de casos. Considerada una metodología de enseñanza exitosa porque se centra en el análisis de dilemas empresariales reales para mejorar desde la práctica la toma de decisiones y las habilidades directivas de los alumnos. Lo que, además, sirve de puente entre el mundo académico y las compañías.
“En este caso analizamos la experiencia de Celsia, una empresa que, a raíz de la crisis sufrida en 2015 por el fenómeno climático de El Niño, lleva a cabo un proceso de cambio estratégico soportado en la cultura organizacional. Sobre la base de cuatro pilares de cultura que no solo declaran, sino que se viven en la organización, Celsia pasa de ser un jugador más en el mercado tradicional de energía, a convertirse en pionera en energías renovables en Colombia. Con este caso, publicado en Harvard Business Publishing, estamos generando desde ICESI conocimiento aplicado para que estudiantes de negocios en el mundo puedan analizar temas de estrategia y cultura”, dijo el decano Ramírez.
El reconocimiento de Harvard como caso de estudio de la cultura organizacional destaca el trabajo de Celsia, que cuenta con un total de 2.270 colaboradores ubicados en diferentes sedes de Colombia, Panamá, Costa Rica y Honduras. El 67% de ellos son hombres y el 33% mujeres, y 213 mujeres hacen parte de equipos técnicos y operativos.
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